金秋十月，团圆家居月度会议顺利举行。会议全面复盘 9 月经营成果，统筹部署 10 月重点任务，现场表彰优秀员工，树立榜样力量。全体同仁凝心聚力、统一共识，吹响四季度攻坚冲锋号，以实干冲刺目标，奋力书写新答卷！
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控本增效，招聘攻坚
行政部主任周凡梳理9月行政费用，考勤异常情况大幅改善，项目申报取得多项资质证书；招聘进度较慢，问题正通过多平台招聘、内部推荐奖励机制推进。
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流量突破，招商赋能
市场部经理郭杭梳理了9月市场部工作，新媒体传播效果亮眼，公司抖音、视频号内容均获得不错的传播声量，最美团圆家—UGC抖音大赛活动获得广泛关注、覆盖大量人群；10月将重点运营招商直播账号，固定直播频次与时长，以招商为核心目标同步推进品牌宣传工作。
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深耕区域，全力冲标
江苏大区经理朱龙威复盘9月区域业绩及招商完成情况，销售业绩达成过半，新招家居类合作客户2家；10月将重点推进准意向客户签约，盐城定点招商、昆山新商启动等工作已排定行程，将定期召开内部会议管控业务过程。
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补差距，抓招商
安徽大区副经理汤茂涛总结9月区域业绩与招商成果，销售业绩有提升空间，部分品类产品超额完成目标；10月重点推进定点招商，已梳理多个意向客户，将邀请意向客户到厂考察，同时推动已有客户订单落地。
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攻坚薄弱区，力促业绩达标
平台大区经理李万总结9月区域业绩与招商成果，9月销售业绩存在差距，10月将重点攻坚核心区域招商，行程覆盖多省市，优先拜访存量客户、跟进意向客户签约，同步推动现有客户补货。
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榜样领航，蓄力前行
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决战金秋 攻坚四季度
全体参会人员共同宣誓，铿锵誓言展现了团队冲刺四季度、全力完成目标的坚定决心。
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明导向，提价值，共成长
团圆集团副总经理丁善东做总结发言，当前公司存在流程制度松弛、岗位职责落地不到位、部分人员“完成任务”式懒人思维等问题，后续将重点梳理各岗位价值体系、完善考核流程，强调员工要转变思维、树立进取心，提升个人价值，与公司共同成长，在当前市场竞争环境下携手把平台做得更好。
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